为了适应公司战略和可持续发展的需求，对内构建新的管理体系，实现向前发展的振兴突破，经过公司深思熟虑决定导入阿米巴经营模式。CQ9电子全体员工共同掀开“人人成为经营者”的变革序幕，提升企业经营能力，增强企业核心竞争力。8月18日，公司在二楼会议室召开阿米巴KPI绩效考核启动大会，为企业导入阿米巴经营模式。大会由办公室主任韦利琴主持。
首先，由办公室韦主任介绍阿米巴经营哲学、KPI绩效考核的落地的具体计划。然后由总裁吴总发言，吴总希望在场每一位都要转变成一个经营者，对结果负责，对利润负责。希望大家学习阿米巴的理念知识，思考团队如何进行阿米巴划分以及核算定价等。知易行难，CQ9[电子中国]官方网站在执行中有很多问题，希望大家要行动起来，给予相应的支持和配合。同时，吴总也表达了对公司实施阿米巴项目成功落地的信心，相信阿米巴项目一定会取得成功!
接下来，董事长蒋董发表了重要讲话。蒋董希望各位思维转变为经营思维、老板思维。今后人人都会为公司的成本管控而创新管理方式，真正调动起全员思考各阿米巴如何经营，希望每人都贡献自己的想法与智慧，做到自动自发，在成本与经营思考中把全员的智慧与积极性运用到极致。最后蒋董强调，阿米巴落地是一个循序渐进的过程，公司希望在2年内实施成功，公司希望用2-3年通过阿米巴的实施能为公司建立一套好的经营管理机制，培养出一批具有经营意识和经营能力的人才，让公司能快速、健康发展，将CQ9电子梦传承下去。
最后吴总与蒋董签订KPI考核任务，各部门负责人与吴总签订KPI考核任务。
选择了正确的改革方向才能突破发展的“天花板”。通过阿米巴落地，将为CQ9电子解开很多企业经营中的实际困惑，开启全员主动参与经营、自发经营的序曲，为企业的再次腾飞奠定坚实基础。
